Our founder appeared on the cover of Work-Life, a monthly magazine that focuses on the careers and lifestyles of inspiring Hong Kong leaders from a range of professions.

The magazine is published by Link Education, a social enterprise that educates and trains gifted students and students with special education needs in more than 180 primary and secondary schools in Hong Kong.

In the interview, Edward retold his rags to riches life story: growing up in a financially-struggling family in Sham Shui Po, adjusting to and exceeding expectations in an elite local boarding school, flourishing in investment banking and private equity and finally coming full circle when he created the ChickenSoup Foundation to aid children growing up in the same conditions as he did. He closes the interview with career advice to fresh graduates and also his hopes for ChickenSoup—to nurture all-rounded children and catalyze involvement across sectors in tackling social problems.

Link to article (Chinese only): http://www.linkeducation.com.hk/#!worklife013/c1lm0/

《職活》013

人物：Edward Man

（私募基金經理  X  兒童基金創辦人）

Edward Man小檔案

 

• 擁有美國密芝根大學的會計碩士，現在全身投入「私募基金」(Private Fund)的工作

• 兒童慈善基金「心靈雞湯兒童基金」（Chicken-Soup Foundation）創辦人

• Chicken Soup Foundation的服務使用者數目已超過1,300位，亦有超過100個不同的合作伙伴

香港經濟以金融、商業為重心發展，已是人所共知的事。銀行、投資、基金等，更是某些青少年夢寐以求、炙手可熱的行業。相信未曾接觸過的人，都對這些行業產生好奇──到底是紙醉金迷的浮華世界？是爾虞我詐的名利競場？還是充滿機會與試煉的奮鬥之地？今天，就由一個國際級的金融業者── Edward Man，為我們呈現金融界的真實一面。

一個「喱民」的故事

 

Edward Man擁有美國名牌大學密芝根大學的會計碩士，除了當會計外，亦曾在跨國投資銀行、私募基金(Private Equity)工作。現在Edward全身投入自己創立的「創投基金」(Venture Capital Fund) The Associates，同時更是「心靈雞湯兒童基金」(Chicken-Soup Foundation) 的創辦人，但他卻謙稱自己是一個「喱民」(layman，指「普通人」)，因為他是百分百土生土長、艱苦奮鬥的典型香港人。

深水埗區長大的他，雖然是小康之家，惟在這類舊區生活，面對是資源缺乏的環境，個人發展亦受限制。可幸是Edward在父母推動下，加上自己的努力，能夠入讀名校拔萃男書院。「這是爸爸的遺憾。上一代做不到的，就想下一代完成。」原來Edward的父親讀書成績不俗，但因家庭條件所限，終究沒有讀上大學，這個夢最後由他來實現。「當時父母努力儲錢，死慳死抵，衣食住行都是最平嘅。」回頭一看，這算是Edward人生奮發的動力。

因為就讀的拔萃是寄宿學校，Edward開初是很不適應，尤其在生活上：「這段中學生涯是辛苦的，因為自己與同學背景差異大，大部份的同學都像是貴族，他們個個儀表光鮮、資質優秀、物質豐富；另一方面，自己成績亦難以追上，其中的壓力只有自己知道。」由於寄宿生活有群體活動的鍛鍊，Edward意識到要懂得堅強：「在那裡我學懂了生活政治 ── 要『看別人眉眼額』做事。別人很優秀，自己拼命追！」

「職」：私募基金經理

 

讀大學時，因為父母寄望家族中有專業人士，所以Edward選了會計這一科。除了是「還父母一個心願」，Edward更覷準了可發展的機會：「我畢業後在美國做了幾年會計。在當時，留學美國的華人十分搶手，故很容易便進了那邊的『四大』會計事務所工作。」時機，是會留給有預備的人的。

 

不斷求變的精神

考到會計師牌後，他轉戰投資銀行，擔任企業併購及融資，更了解金融業不同體系的發展。眼界開闊，為他帶來充分的滿足感：「唔好睇個職業為成功與否，因為每一個職業都係個人嘅經歷同旅程，錢有幾多、地位有幾高都唔關事。要滿足，就要搵自己喜歡嘅事，唔好放過每一個有可能將興趣變成職業嘅機會。」「關於投資呢一行，如果要發展順利，一係讀MBA，一係留多幾年做嘢，表現好獲升級，通常都要換team工作。因為有嘢學，所以咪去另一個team嘗試。」在投資銀行，Edward由紐約去了倫敦的歐洲總部，之後更開始接觸不同類型的私募基金。

「私募基金」即是指透過非公開的模式，為大型私人投資機構尋找黃金的投資機會。一些頂尖的金融專才的dream job也是加入私募基金，因成功後可獲得很可觀的利潤分紅，而Edward就是香港人當中少數的一份子：「我因接觸私募基金才會做呢一行，年青人要先儲足經驗，財富會自動找上門的。（For the junior： take the experience first, cash will always follow.）要賺錢很容易，但能累積所需的經驗可遇不可求。」

 

探索興趣之路

「要收購一間公司，要研究得好仔細、好深入，比其他行業的工作性質很難比較。」Edward亦樂於分享當基金經理的箇中心得：「呢份工唔簡單！唔單止要捱得、要鍾意思考，更需要深思熟慮。同時，又要有卓越的表達能力，去說服老闆做收購。寫完計劃書，要解釋為何要咁做。」不論是MBA的理論學習，還是現今工作的能力，都是在重重壓力下迫出來的。有現在的成就，Edward自言一點也不易為，他從中學懂了變通之道：「職業好似一條直路，彷彿係高速公路。當你行得好快，直奔終點，人人都去得到。如果你只關心成功（目標是否達到），很難會有滿足感。反而，如果當係去森林探險咁，鍾意多啲樹嘅，去樹林果邊；聽到有水聲，就可以去研究下水；對動物有興趣嘅，就走去研究下動物……咁樣不停行，知道要轉就轉，只要有足夠理由去試、去轉，你會搵到自己喜歡嘅事，探索，而不是走平坦大道路！（Career is a self-exploration, not a path created by others to follow!）」

他很欣賞發展金融體系的前人，那時他們創立了很多東西，有很多新鮮意念。到今日一切發展成熟，愈來愈少人願意增值，只懂在現有制度下爭一杯羹或走灰色地帶，競爭多於要創新，投機多於投資。所以，Edward剛出道工作時，很仰慕那些願意冒險、創新的人：「我好佩服王維基，因為正常人黎講，賺咗咁多錢就算啦，但佢仍然敢於創新。另一個例子係PayPal老闆Elon Musk，即使賺咗好多錢，都仍將啲錢投資落三間新公司。呢啲就係好為理想，而呢啲理想仲一啲都唔執着，而係好切實。以前覺得識玩財技、有眼光、睇時機、識享受、炫耀生活係叻人，而家反而覺得有本事承受風險、對世界有正面的影響先值最得欣賞。當然賺到錢而願意去做慈善，又係另一類值得佩服嘅人。」這亦促成了Edward創立慈善基金的念頭。

「活」：兒童基金創辦人

 

「商界佔社會資源太多，但社會上存在的問題卻不少。資源失衡的問題很嚴重，若果用商界的頭腦去解決社會問題，其實很容易。」Edward本著多元變化、追新意念的精神，他將私募基金的營運概念套在慈善基金的運作上，於2013年創立「心靈雞湯兒童基金」（Chicken-Soup Foundation），服務對象為基層兒童，主要為他們提供學習、興趣上的支援服務：「我覺得成世人都打工，倒不如做些幫到人的事！Chicken-Soup開頭是個實驗，第一個嘗試是支援60個小孩和幫助柴灣的服務中心。我們以商界模式運作 ── 如果人腦係資源，就要安排適當嘅人做適當嘅嘢，以團隊合作方式去解決問題，付出成本低，提取效益高！」在Edward的帶領下，短短兩年間，Chicken-Soup的服務使用者數目由60位增至1,300位，服務地點亦由1 個升至9個，而且目前已有超過 100個不同的合作伙伴。

 

當私募基金遇上 NGO

有這樣的成果，Edward至今仍貫徹他不斷探索的想法：「有好多嘢要做就得唔駛諗太多，有啲嘢係一邊試一邊改善，時間唔等人，遲咗條件就唔成熟。」營運一個慈善基金更需要靈活的頭腦，他說：「社會資源其實很多，用私募基金的模式運作，調配資源，提供一個平台給非牟利機構(NGO)，私募基金從中「搭好天地線」，NGO自此不需為四出尋找機會而煩惱。當NGO未必熟悉市場、不知如何找服務提供者時，私募基金就可以運用最少嘅資源，替NGO做到最大效果，更可以用合理價錢，提供高質素服務。」

Edward對下屬要求也不少，但最重要是有相同使命感：有愛心、同理心，因為相較起雄心及能力，更能體貼實際服務對象的需要。至於基金會的成本，其實只需要一個營運團隊，由他們不停發掘其他可用資源，幫助有需要的基層人士。「個人而言，能夠睇中咗呢個模式，做得好自然滿足感高。從使命感去睇，意義更大。」面對這班基層兒童，Edward從來都不會以「施捨」的眼光來看他們：「我希望每一個受惠的小孩，最少都有一個長處能夠發揮、改變家境，不論是學業還是課外活動，對他們來說都是一個機會，一條出路。」

 

孩子的心靈雞湯

下一步，Edward希望能建立到一系列的成功個案，一來可用作實例，二來可證實不只是讀書才是出路，每個人都有不同的長處可以發揮：「其實依家唔需要太着重讀書，而是要有溝通技巧、同理心。如果家庭將所有精力谷係一個小朋友身上，其實很不健康、有好大問題！基金會採用『心靈雞湯』呢個名，係唔想個服務只提供資源，其實最緊要係小孩子心靈健康成長！」

慈善基金的成立，令Edward突破了自身的框框，去到另一個層次：「以前自己可能做完一份工就算，冇滿足感，但基金會比我嘅感覺，係啱嘅層次做啱嘅嘢，調配適合嘅人做適合嘅事。我哋根據雙方(服務提供者及受助者)嘅經驗、年齡、資歷、地區作出配搭。我希望服務提供者覺得付出後，得到收穫會更多。而我哋負責提供一個平台讓人提供或接受服務，清楚雙方需要，俾人知道呢個平台是可信服的。」未來，Chicken-Soup的目標更宏大，他們希望能推動全民投入社區扶助的運動，以Edward的眼界，相信定必能成真。

寄語

 

人生在世，Edward今天能發展事業、實踐理想，前後卻有著很大的轉變：「以前生活只有工作，沒有作息，任何時候都是在工作，試過連續四天不睡，而一、兩晚通宵是正常，因此當時工作愈辛苦就越想玩，越想放鬆；現在一天的生活，可以睡到自然醒。我會以真真正正屬於自己的自由時間的多少來衡量成功與否。對我來說，有更多自由時間，便可享受人生、去尋找有興趣的事去做、去學。」

對於對前景、未來充滿擔憂的年青人，Edward勉勵大家：「做人當然可以見步行步，但要知道自己做緊咩。同時，不需要強迫自己要每個項目很優秀，但一定要有進步。學業、運動、領袖生活，只要找到自己專長，總有一樣會成功。不要太沉迷讀書、做功課，反而要多探索，訓練創意、全面發展。」

針對有意在金融業躍躍欲試的一群，Edward亦有以下建議：「可以試吓投資，但在真正實行之前，先分析，再作模擬買賣。買賣股票除了分析之外，股市還是一個在乎群體反應的市場。風險（Risk）呢個字好有趣，一聽覺得好似係負面，因為怕risk會變敵人，而明白嘅人，risk會是他的朋友。能夠把管理風險，成功機率將比其他人高好多，“Risk”要理解、駕馭。最大的風險是不面對任何風險！(The biggest risk is to take no risk!)」Chicken-Soup未來其中一項計劃，就是將社會責任、職務/升學輔導包裝成一個完整的配套 ── Edward不會停下腳步，大家也不要停在起跑線！

編採：方兆允、張家灝、溫俊然

出版：共融教室有限公司

2016年6月